富士康13连跳的原因公司与入职员工签署协议
富士康在内地的知名度非常高，一方面是因为富士康是全球规模最大的代工厂，另一方面则是因为当年的“13连跳”事件。2010年，富士康连续有13个员工跳楼，此事件轰动全国，富士康创始人郭台铭也为此事正式道歉。
富士康工厂
虽然富士康在媒体面前一再强调跳楼只是个体事件，与富士康本身及其管理无关，但自杀事件的发生和企业自身管理有着千丝万缕的联系。有媒体分析认为，富士康13连跳主要有两个原因：
富士康员工跳楼原因
第一是加班过多导致员工身心劳累。富士康员工平均工作时间达到每天12小时，每个员工要签一份“自愿加班协议书”。但这种“自愿加班”实质上并不是自愿的。根据规定，选择加班就得整个月加班，选择不加班，那一个月都不加班。员工底薪很少，不加班根本没钱。
第二是没有给予员工应有的关爱和尊重。一线管理者，在富士康被称作线长。他们与员工直接接触，本应关注员工的组织行为，及时反映员工中存在的问题，对员工多些关怀与帮助，但线长经常呵斥员工，让员工没有得到基本的尊重。此外，工厂保安权力过大，经常与员工发生肢体冲撞。
富士康员工跳楼事件频繁发生，为了不让这些悲剧再次发生，富士康公司要求员工签订不自杀协议，承诺若发生非公司责任原因导致的意外伤亡事件(含自杀、自残等)，同意公司按相关法律法规进行处理，本人或家属绝不向公司提出之外的过当诉求。
富士康13连跳原因是什么?
参见百度百科：富士康跳楼事件。
自杀是复杂的社会现象，从来不是因单一的因素导致。社会学家埃米尔·迪尔凯姆认为：当个体同社会团体或整个社会之间的联系发生障碍或产生离异时，便会发生自杀现象。
专家评论：深圳当代社会观察研究所所长刘开明说：“没有一个合适的机制让这种问题得到一个舒缓，把自己从一个机器人、一个赚钱工具变回一个人，那可就会有心理、生理等各方面问题出现，就会发生极端事件。”
“从某种程度上来说，工人是被机器挟持的，进而变成了机器。如果一个工人做一个简单重复的工作10个小时，我们知道人会有七情六欲，一旦七情六欲被压抑下来，我们在心理、生理上都会有高度紧张，最后有冲突爆发。”
富士康作为全球最大的代工企业，自1988年在深圳建厂以来，员工人数从1996年的9000人，增加到2009年74.8万人，2010年更是达到了80万人的从业大军。作为全球代工之王，他们财富的创造者恰恰是这80万年轻人。
刘开明认为，这些年轻人迈入社会踏出第一步之后，就迎面遇上了一堵墙，“而我们所有的机制都是排斥他们的，我们所有的声音都是告诉他们，你们是打工的，你们不属于这里，所有信息对他们都是不利的，所有东西融合在一起，就加剧了他们的这种困境。这种矛盾没办法解决、克服的时候，那么脆弱一点的人，就会选择自杀的形式，来克服这种困难。”刘开明说。
深圳当代社会观察研究所所长刘开明说：“我们很难说到底谁是压死他们的最后一根稻草，有很复杂的原因，各方面的原因可能都有，但是我觉得我们不能把原因归咎于他们自己，因为他们很多在16岁~19岁，他们心智还没有成熟，就过早地踏入这个社会，承担起为我们国家、为企业、为富士康这种大企业创造财富的重任。所以我觉得，我们的社会应该承担最大的责任，我们的政府应该承担最多的责任。”
2.富士康事件的原因分析
富士康的等级制度森严，员工，特别是一线技工长期处于一种高度紧张的高强度工作状态，还要忍受管理人员的辱骂甚至体罚。人几乎已经变成机器，自尊心几乎完全被忽视。
1.没有给予员工应有的关爱和尊重
一线管理者，在富士康被称作线长。他们与员工直接接触，本应关注员工的组织行为，及时反映员工中存在的问题，对员工多些关怀与帮助。但是在富士康却正相反，线长就是工厂的监视器，只负责督促员工完成工作，甚至还呵斥员工，没有让员工感受到任何以人为本的企业管理理念与文化，这不得不说是企业管理的一大失误。
富士康的安保系统也值得一提，共分四道防线管控，从企业发展所需的高度保密性来说有其合理性，作为这些安保措施具体执行者的保安，他们具有询问、搜查员工等权力。所以在富士康保安拥有的权力相当大，保安频频与员工发生肢体冲撞，实际上都已构成违法行为。
2.过分注重效率造成对人性的漠视
富士康在文化里提出了“爱心、信心、决心”，但很多曾在富士康任职的员工则表示，自己对于“信心 、决心”体会很深，但对“爱心”却感觉不够。相比于同类制造企业，富士康的确能确保员工三餐、员工的雇主责任险等，但由于决策层都为台湾人，他们对于中国大陆的文化缺乏深层理解，存在信仰层面的高度缺失，使公司行为一切以事为标准、以结果为导向，造就了高效率、高绩效，员工们将自己的时间和精力几乎全用在了流水线上，也同样因为缺少信仰与精神层面的建设而造成人文沙漠。
富士康对十三起跳楼事件的原因怎么看待和处理
富士康跳楼事件的原因
内部管理问题 以正常角度分析，主要原因有三：
其一，企业与员工之间的断裂。在富士康，企业和员工的关系很简单明了，企业过度追求利润，基层员工劳动强度极大，被训练成了一台台机器。员工加班很正常，国家法律规定每月上限36小时的加班，成了一纸空文。 其二，员工与员工之间的断裂。员工之间的关系比较淡漠，平时大家基本上没有交流，“住在一起就跟陌生人一样”。
其三，工会与企业、员工之间的断裂。《劳动监察条例》第七条明确规定，各级工会依法维护劳动者的合法权益，对用人单位遵守劳动保障法律、法规和规章的情况进行监督。《工会法》第六条则规定，工会维护职工的合法权益。工会必须密切联系职工，听取和反映职工的意见和要求，关心职工的生活，帮助职工解决困难，全心全意为职工服务。但在富士康，工会显然未能发挥应有的效用。
富士康计划采取四项措施：
第一，计划在宿舍楼布置150万平米的安全防护网——“爱心网”，阻拦员工跳楼。虽然是笨办法，但也是一个办法。
第二，把员工编制成50人为一组的“相亲相爱小组”，旨在让员工间互相关心，及时通报有隐性心理抑郁的员工，他们现在最怕的就是有隐性心理问题的员工。
第三，训练70位心理医师进驻富士康，并培养1000名心理辅导师到一线主动关怀员工；
第四，鉴于跳楼员工多为入职不满一年或半年的新员工，因此将对新进员工进行心理测验，对有心理问题的员工给予辅导和关怀。
富士康一共十几连跳？
13跳。最后一跳是郭台铭赴深圳龙华厂区训斥主管回应记者之后。
富士康13连跳了，是真的吗！？为什么啊！？
是真的，十三连跳，通常抑郁症或者心理有问题的人有可能跳楼，既然是病就不用解释了吧，不过他们是不是真的有病，那都死了也查不出来不是。
富士康13跳
富士康13跳楼事件回顾：
2010年5月27日，一女员工又坠楼
2010年5月26日，龙华厂区大润发商场前C2宿舍一位男性坠楼身亡
2010年5月25日，富士康观澜园区一名男性员工坠楼身亡，19岁
2010年5月21日，富士康龙华园区一名男性员工坠楼身亡，21岁。
2010年5月14日，龙华厂区福华宿舍安徽籍梁姓男员工跳楼，21岁。
2010年5月11日，龙华厂区女工祝晨明从9楼出租屋跳楼身亡，24岁。
2010年5月6日， 龙华厂区男工卢新从阳台纵身跳下身亡，24岁。
2010年4月7日， 观澜樟阁村，富士康男员工身亡，22岁。
2010年4月7日， 观澜厂区外宿舍，宁姓女员工坠楼身亡，18岁。
2010年4月6日， 观澜C8栋宿舍女工饶淑琴坠楼，仍在医院治疗，18岁。
2010年3月29日，龙华厂区，一男性员工从宿舍楼上坠下，当场死亡，23 岁。
2010年3月17日，富士康龙华园区，新进女员工田玉从三楼宿舍跳下，跌落在一楼受伤。
2010年1月23日4时许，富士康19岁员工马向前死亡。警方调查，马向前系“生前高坠死亡”。
希望富士康13跳之后能够停止这样的悲剧发生。
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